Дубайские компании на удалёнке после дождей

Работа из дома в Дубае: как изменились корпоративные политики после наводнений 2024 года

В Объединенных Арабских Эмиратах погодные условия могут резко измениться, и компании все чаще принимают это всерьёз. Наводнения в апреле 2024 года стали поворотным моментом в отношениях между сотрудниками и компаниями — особенно в вопросах удаленной работы. Из-за необычайных дождей дороги были закрыты, станции метро пришлось закрыть, и транспорт практически парализовался. В этой ситуации многие компании среагировали быстро и открылись для удаленной работы, отдавая приоритет безопасности сотрудников.

После пандемии пришла погода: началась новая эра

Во время пандемии многие компании были вынуждены развивать системы, поддерживающие удаленную работу, но именно дожди 2024 года окончательно доказали, что работа из дома — это не просто чрезвычайное решение, а может стать основой безопасной, ориентированной на человека корпоративной культуры.

Многие компании уже разрешали один или два дня работы из дома после пандемии, и это число увеличилось из-за погодных условий. Одна из таких компаний, например, не ждёт от сотрудников просьб об удаленной работе в экстремальных погодных условиях. Когда Дубай столкнулся с историческим апрельским ливнем, руководство сразу уведомило сотрудников оставаться дома по возможности.

Решение транспортного хаоса: креативные решения

Одна компания даже задумалась об организации транспорта для тех сотрудников, для которых работа из дома была невозможной. Они внедрили систему, где водитель забирал ближайших коллег сразу, что сокращало время в пробках и стресс. Это было особенно важно в дни, когда линии метро частично закрывались, некоторые станции были закрыты, и поезда двигались значительно медленнее.

Гибкость дошла не до всех

Хотя некоторые компании принимали решения, ориентированные на людей, были и другие, которые настаивали на личной работе — даже когда не было практической причины для этого. Один сотрудник, работающий в медиа, сообщил, что их обязывали приходить в офис в течение нескольких дождливых дней, иначе их дневная зарплата была бы вычтена. Причем их работа могла бы быть выполнена полностью из дома.

Такое отношение было не только физически, но и морально изнуряющим для сотрудников. Поездка на работу, которая обычно относительно короткая, могла занять до четырех часов из-за ожидания, медленного транспорта, закрытий и неопределенности. Сотрудники чувствовали, что их безопасность второстепенна и что работодатель не осознаёт серьезность ситуации.

Урок: гибкая работа не привилегия, а необходимость

Опыт 2024 года подчеркнул, что удаленная работа — это не просто удобство, а в определенных ситуациях единственная разумная гарантия безопасности. Компании, которые уже внедрили варианты работы из дома во время пандемии, теперь находятся в более выгодном положении: они могут быстрее реагировать на исключительные события, лучше удерживают сотрудников, и сотрудники более лояльны к системе, которая учитывает их жизненные обстоятельства.

Сотрудники все чаще заявляют: если они справились с работой из дома во время пандемии, то день экстремальных погодных условий не должен быть причиной, чтобы не предоставить такую возможность. Конечно, не каждая работа может быть выполнена из дома — возьмем, например, здравоохранение, логистику или гостеприимство, — но подавляющее большинство офисных, административных, коммуникационных или технических работ могут быть.

Чего ожидать в будущем?

Все больше дубайских компаний интегрируют погодоустойчивые системы работы из дома в свои внутренние политики. Некоторые ввели автоматические системы уведомлений о дожде, в то время как другие включили концепцию «чрезвычайного рабочего графика» в свои ежегодные внутренние обучающие сессии.

Цель ясна: создать культуру рабочего места, где сотрудники не чувствуют себя в принуждённой ситуации и где производительность оценивается не по часам, проведённым в кресле, а по выполненным задачам.

Вывод

Наводнения 2024 года открыли новую эру в мире рабочих отношений Дубая. Некоторые компании признали, что гибкость — это не слабость, а конкурентное преимущество. Сотрудники получили чёткое послание: здоровая рабочая среда требует не только эргономичных кресел, но и человеческих решений. Работа из дома — особенно в экстремальных погодных условиях — теперь не просто опция, а по мнению многих, моральное обязательство.

(Источник: На основании рассказов лидеров HR.)