ГиперМакс: новая эра розничной торговли в Бахрейне

ГиперМакс открывает новую эру в Бахрейне - почему мир следит за новым брендом продовольственной торговли ОАЭ?

В Бахрейне началась новая эра розничной торговли. После ухода известного бренда Carrefours мест Majid Al Futtaim из Дубая объявила о создании своей собственной торговой марки HyperMax. Это развитие является значительным не только для Бахрейна, но и для всего региона залива, поскольку оно четко иллюстрирует, как розничная среда трансформируется в условиях изменений в области устойчивого развития, локализации и потребительских запросов.

Что на самом деле произошло?

14 сентября 2025 года Carrefour официально прекратила свою деятельность в Бахрейне. Закрытие не стало неожиданностью: группа Majid Al Futtaim, которая управляла брендом Carrefour в регионе, ранее принимала аналогичные решения в Иордании (ноябрь 2024) и Омане (январь 2025), где HyperMax также заменил известный французский бренд.

Бренд Carrefour управлялся группой Majid Al Futtaim из Дубая в 12 рынках, включая Бахрейн. Однако компания приступила к новой стратегии и создала свой собственный бренд, который лучше соответствует изменяющимся ожиданиям потребителей и экономическим устремлениям стран Персидского залива. Этот бренд - HyperMax, который уже работает в Омане и Иордании и теперь обосновался в Бахрейне с шестью магазинами.

Почему запуск HyperMax так важен?

Запуск HyperMax - это не просто создание нового бренда, но и расширение продуманной бизнес-модели. Цель группы Majid Al Futtaim заключается не только в том, чтобы представить еще одну сеть супермаркетов, но и в том, чтобы установить подлинную связь с местными общинами, производителями и потребителями.

В настоящее время компания нанимает 1 600 человек в Бахрейне и сотрудничает с более чем 250 местными фермерами, производителями, поставщиками и мелкими бизнесами. Это партнерство не только укрепляет местную экономику на долгосрочную перспективу, но и способствует развитию устойчивых цепочек поставок продуктов питания.

Цель ясна: сделать качественные свежие продукты доступными и экономичными для местного населения. Местные продукты не только сокращают транспортные расходы и воздействие на окружающую среду, но и поддерживают сохранение и расширение местных рабочих мест.

Продукты под нужды потребителей

Философия HyperMax основана на «местном преимуществе». Потребители все чаще ищут продукты, которые, помимо своей свежести, способствуют укреплению общин. Шопинг таким образом становится не просто необходимостью, но и осознанным выбором: потребители ищут бренды, которые воплощают реальные ценности и социальные обязательства.

Опыт покупок в HyperMax построен соответственно: продукция местных поставщиков, процессы покупок, поддерживаемые цифровыми инновациями, и конкурентоспособные цены характеризуют магазины. Целевая аудитория широка: семьи, одиночки, молодые и пожилые покупатели - все находят продукты, соответствующие их нуждам.

Новое направление для устойчивого развития

Одним из ключевых элементов нового бренда является устойчивость. Отдавая приоритет местным источникам поставок, углеродный след логистической цепочки значительно сокращается. Более того, HyperMax стремится использовать по максимуму перерабатываемую упаковку, цифровые счета и энергоэффективные решения в своей деятельности.

Это хорошо сочетается с стратегией «зеленого экономического перехода», проводимой Бахрейном и всем регионом, где экономический рост больше не может быть отделен от экологических соображений.

Что могло послужить причиной ухода Carrefour?

Несмотря на долгосрочное присутствие в Бахрейне, изменения на рынке потребовали новой стратегии. Глобальная инфляция, уязвимости в цепочке поставок, цифровая конкуренция и укрепление местных игроков - все это факторы, которые вынудили бренд переквалифицироваться.

Вероятно, группа Majid Al Futtaim поняла, что собственный бренд предоставляет большую гибкость в формировании ассортимента товаров, ценовой политики и политик закупок, чем управление международной франшизой.

Сила дубайской основы

Нельзя забывать, что за HyperMax стоит сильная дубайская компания. Majid Al Futtaim активна не только в розничной торговле, но и в сфере недвижимости, развлечений и финансовых услуг. Такое разнообразие позволяет компании мыслить в долгосрочной перспективе и не просто реагировать на актуальные вызовы рынка.

Эта стабильная основа особенно важна в чувствительных отраслях, таких как розничная торговля продуктами питания, где доверие потребителей, эффективность логистики и чувствительность к ценам являются критически важными факторами.

Итог

Запуск HyperMax в Бахрейне - это не просто начало нового бизнес-бренда, но и часть более широкой региональной трансформации. Группа Majid Al Futtaim из Дубая поняла, что будущее розничной торговли в местных корнях, осуществляется устойчиво и поддерживается цифровыми технологиями.

Потребители, местные производители и экономика в целом могут выиграть, если продовольственное снабжение будет не только глобальным, но и локальным. HyperMax пытается достичь этого баланса в Бахрейне - и все признаки указывают на то, что он находится на правильном пути.

Эта новая модель может даже служить ориентиром для других стран, особенно в регионе Персидского залива, где местное производство, создание рабочих мест и устойчивое развитие больше не просто слова, а основы экономической политики.

(Источник статьи - объявление дубайской группы Majid Al Futtaim.)