Подработки в Дубае: вызовы для молодёжи

Побочные заработки и производительность труда: новые вызовы для молодых профессионалов в Дубае

Дубай — город возможностей, однако эти возможности сегодня всё больше проявляются в различных формах в жизни людей. Молодое поколение, особенно представители поколений Z и миллениалов, всё чаще берут на себя побочные работы наряду с основной занятостью, часто называемые подработками. Эта тенденция не только о гибкости и амбициозности, она глубоко укоренена в экономическом давлении, инфляции, увеличении расходов на жильё и новой культуре труда, которая пересматривает концепцию стабильности.

Почему молодые люди обращаются к подработкам?

Недавние исследования показывают, что почти половина молодых работников, и более половины представителей поколения Z, занимаются побочной работой в дополнение к основной занятости. Эти дополнительные занятия часто проявляются в виде фриланса, цифровых услуг, создания онлайн-контента, торговли или инвестиций в криптовалюту. Это происходит потому, что одного источника дохода больше недостаточно, чтобы человек чувствовал себя в безопасности — особенно в таком городе, как Дубай, где стоимость жизни продолжает расти.

Всё возрастающие цены на аренду, образовательные расходы и повседневные затраты оказывают всё большее давление на жителей. Поэтому побочная работа не только служит для увеличения дохода, но также действует как своего рода сеть безопасности на будущее. Многие считают, что если они потеряют основную работу, у них, по крайней мере, будет другая деятельность, на которую можно опереться.

Дилемма работодателя

Однако это явление создает всё больше проблем для работодателей. Всё чаще молодые сотрудники приходят на работу уставшими, работают над своими проектами в перерывах или уходят из офиса рано на другое задание. Это не обязательно говорит о недостатке лояльности, но скорее об отсутствии сил.

Работодатели часто не осознают, что их сотрудники заняты ещё и побочными проектами. Многие подработки остаются скрытыми — так как основной работодатель не видит, что кто-то разрабатывает сайты вечером, создаёт контент или работает как самозанятый предприниматель. В результате, руководство компании не может распознать корень проблемы. Дело не в лояльности, а в том, что уровень энергии, внимание и время становятся фрагментированными.

Выгорание, усталость и снижение мотивации

Одно из самых частых последствий — выгорание. Те, кто хочет хорошо работать на нескольких фронтах, имеют мало времени на отдых, восстановление сил, занятия спортом или поддержание социальных отношений. В результате, общая производительность может снижаться, уровень стресса может увеличиваться, а способность концентрироваться может уменьшаться — всё это в конце концов сказывается на основной работе.

Особенно среди поколения Z замечено, что многие начинают заниматься каким-то побочным проектом ещё во время учёбы. Ко времени, когда они приступают к основной занятости, эти проекты не только сохраняются, но часто получают дальнейшее развитие. Таким образом, молодые люди работают в двух или трёх разных рабочих средах, которые не обязательно поддерживают друг друга. Это постоянное "переключение режимов" может быть умственно изнурительным.

Влияние цифровой экономики

Технологические достижения и распространение ИИ (искусственного интеллекта) также способствуют тому, что многие ищут альтернативные источники дохода. Среди молодого поколения всё более распространён страх, что их приобретённая профессия вскоре может быть автоматизирована или заменена алгоритмом. В результате многие решают попробовать силы в различных областях: инвестируют в криптовалюту, пробуют себя в электронной коммерции, создают контент или просто работают одновременно в нескольких отраслях.

Это не только об увеличении дохода, но и своеобразная стратегическая диверсификация, направленная на компенсацию непредсказуемости будущего. Согласно новому мышлению, карьера больше не является линейной, а базируется на портфолио: только с различными навыками, связями и опытом проектной работы можно адаптироваться к будущим вызовам.

Как корпоративная культура может на это ответить?

Дубай, как современный и конкурентоспособный город, стремится адаптироваться к этим новым трендам. Некоторые компании уже начали поддерживать предпринимательские амбиции сотрудников, предоставляя более гибкие рабочие часы или разрешая гибридную работу. Другие, однако, прямо запрещают другие виды деятельности в своих трудовых договорах.

Вызов ясен: работодателям и сотрудникам необходимо совместно найти баланс, который позволит для индивидуального развития без ущерба для организационной эффективности. Открытая коммуникация, реалистичные ожидания и гибкость могут стать инструментами, которыми обе стороны могут воспользоваться для достижения своих целей.

Заключение

Подработки — это не проходящий тренд, а новая реальность в мире труда, особенно в динамичной и дорогостоящей обстановке Дубая. Молодые профессионалы занимаются побочными работами не только ради финансовой выгоды, но и ради безопасности, самоутверждения и адаптации. Сегодня вопрос стоит не в том, существуют ли эти побочные занятия, а в том, как их можно интегрировать в повседневную жизнь так, чтобы не пострадали психическое здоровье, производительность труда и межчеловеческие отношения. Решение, вероятно, кроется в осознанности, гибкости и установлении чётких границ — как со стороны сотрудников, так и работодателей.

(Статья основана на отчётах профессионалов HR.)